本書は大きな組織に属していて「空回り」していると思っている
あなたにオススメします。
過去・・・正しくは昭和型の組織とリーダー像と現代の違い、
さらに言えば、「現代の部下」との区別を細かく分類しています。
勝間和代流に言えば「フレームワークを示す」といったところです。
とにかく細かい。細切れにしているので板書をノートに転記する
のには都合がよいといったイメージです。
「理由は三つ」、「５つに分類できる」と示すのでこういった
論法が好きな人にはとても腑に落ちる本でしょう。
ので「本」としての私の評点は高くありません。
これは私が「展開が読めない本」が好きなだけですが。
ただ先に書いたように「空回り」している何となく感じているなら
本当にオススメします。多分、本書の「細かさ」が腑に落ちるあなた
は失敗パターン１の「指示過信型」、または失敗パターン４の
「マイクロマネジメント型」でしょうから。
■上司の教科書〜新しい悩みへの処方箋
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