先週のメルマガで触れた内容のマイナビ版。
ということで、企業の部分に踏み込めば、どこの会社でも困っているのが二世問題。後継者として意識がないという問題と、ありすぎるという問題があります。
今回は後者のケース。
ある程度の歴史があり番頭が後見人になってくれる企業ならともかく、日が浅く、番頭も野心を持っている・・・というか、野心を持っていないと創業期の会社は厳しいのですが・・・と必ず後から入った社長の息子と軋轢が生まれます。
その解決策は社長にしかないのですが、事業に熱中するタイプの社長は過程を疎かにしており、子供に強く言えない人が多く、現場は混乱します。
■マイナビニュース
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http://news.mynavi.jp/column/itshacho/238/index.html